Moderní projektové řízení v IT prostředí
- jak efektivně plánovat, sledovat a řídit týmové projekty
s využitím agilních technik

Trénink #PMIT

přednášející

přihláška

Současné projekty vyžadují zapojení zákazníka, reakci na změnu, práci s krátkým dodacím cyklem, průběžné řízení nákladů a datumu dokončení, týmovou práci a osobní odpovědnost za výsledky.

Nevíte jak na to? Využijte moderních metod agilního řízení projektu! Zavádějte řízení prakticky, postupně, začněte již zítra, ne za měsíc! Kombinujte se současnými postupy a prostředím Vaší firmy.

Co se naučíte?

Zvládnout základní praktiky moderního projektového řízení.
Plánovat a ohodnocovat projekt podle skutečných výkonů,
udržovat přehled o reálné náročnosti úloh, znát aktuální datum ukončení.
Zajistit efektivní komunikaci a reportování, týmově pracovat.
Být schopen zavést řízení postupně a v krátkém čase.

Proč se tréninku účastnit?

Nabízený trénink představuje ucelený přehled problematiky projektového řízení v IT prostředí. Absolventi tréninku získají cenné informace, praktické dovednosti a know how jak řešit různé situace a vyhnout se možným úskalím při realizaci projektů.

Časový harmonogram jednodenního intenzivního tréninku:

Od 08:45 ranní káva + registrace

09:00 Projektová skládanka

Projekt – prostředí, zdroje
Projektová komunikace – v týmu, do firmy, k zákazníkovi
Projektové role – typy, rozdíly proti zaměstnaneckým pozicím

10:00 Přestávka na kávu a občerstvení

10:15 Efektivní řízení projektu

Agilní metody – základní přehled metod, srovnání
Co a jak zlepšujeme – problémy projektů, čeho se hodláme vyvarovat, proč agilně
Cyklus moderního projektu – jeho fáze, iterace, časování
Vybíráme si metody – cvičení

11:45 Zákaznické požadavky

Sběr a vytváření požadavků
Správné požadavky – cvičení

12:45 Společný oběd

13:30 Moderní řízení projektu

SCRUM – princip, výhody
Systém řízení – nastavení iterace a činností, odhad pracnosti a plánování úloh, vyhodnocování, sledování postupu týmu a projektu
Projekty s pevnou posloupností – řízení služeb, zákaznických center (agilní Kanban), základy
Zavádíme řízení – cvičení, praktické problémy, postupná implementace v krátkém čase

15:00 Přestávka na kávu a občerstvení

15:15 Reportování, napojení na firmu

Stav projektu – projektová tabule, vizualizace stavu
Reportování – napojení na vyšší management
Implementujeme – jaké nástroje, od jednoduchých po komplexní

16:00 Blok nad problémy účastníků + praktická část

16:30 Závěrečná diskuze

KDO SE ÚČASTNÍ ?

vedoucí pracovníci, kteří realizují projekty nebo se na nich podílí
členové projektových a předprojektových týmů
současní a budoucí manažeři projektů

DOPLŇKOVÉ INFORMACE

Místo konání & ubytování

Storno podmínky

CENA

5 790,- Kč bez DPH za jednoho účastníka
(slevy a všeobecné informace o seminářích / trénincích si, prosím, přečtěte na našem webu – http://www.actill.cz/organizace.html nebo kontaktujte náš zákaznický servis)